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从“梦想中国”谈企业选才用人标准
我是今年“梦想中国”的忠实观众，从向来对“造星”运动不屑一顾到每场直播都准时收看，期间还多次冲动地给那匹最黑的“黑马”投上自己的宝贵一票。所有的转变都来自于一次看电视时无意的转台，刚巧听到李咏充满“诱惑”的声音：“既然有梦想，干吗你不来？”
经过持续10周残酷到底而又令人惊心动魄的竞技，吸引众多眼球、热情乃至泪水的“梦想中国”，最终在北京欢乐谷的颠峰对决中完美落幕，光头小熊以116万的超高短信支持票数成为新一代平民偶像。作为一个选秀的文艺节目，能办成万人空巷的效果实属不易。激情过后，从成功的表层深入下去琢磨，发现“梦想中国”的成功不是选手的专业水准，而是节目的规则，是一种把选手与观众紧密联系、把观众意见与专业意见有机结合、把台上与台下情感紧紧交融的规则体系，进而引发出对企业选才用人标准的思考。在这儿，笔者把“梦想中国”的三个主要规则与企业选才用人标准相提并论，斗胆谈一些个人的浅识贱琢。
规则一 —— “梦想的舞台，有本事的站出来”与“筑巢引凤，广揽贤才”
“梦想中国”的口号是“圆普通人一个舞台的梦”，报名条件是任何梦想成为偶像的人，对参与者实行海选，不设门槛，人人可以参与，为每一个有梦想的人提供实现梦想的机会。据闻，在海选现场有上万人在等候，也许换来的仅是进去10分钟就被pass掉，也许很多人会为之不解，但参与者毕竟走上了一个展示自我的舞台，让评委看到了一个敢于实现梦想的人，让自己看到了一个不同的自我。
在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争制胜的主动权。筑巢引凤，广揽贤才可谓企业求木之长、固其根本的良策，唯才是举，不拘一格选用人才，才是现代企业制度的人才观念。从企业选才用人的角度而言，也应该给每一个“怀揣梦想”的人搭建一个展示才华与能力的舞台，尽可能给人人以机会，虽然也有成功者，也有失败者，但成功者会更加自信，失败者会尊重成功者，这样才能塑造企业良性、积极向上的环境。
规则二 —— “评委点评，观众投票”与“人才评估体系”
“梦想中国”实行评委点评，观众投票的比赛原则，在一定程度上体现了民主与集中的辩证关系，让广大观众真正意识到，自己可以参与一个明星的诞生过程。听腻了太多黑幕的民众，被这种“草根”造星运动深深地震撼与吸引。
同样，在企业选才用人中也应该引入“评委点评，观众投票”的全方位人才评估体系评价机制，在选材用人本着好中选优、德才兼备的原则，通过领导以及专业权威的集中点评和职工群众民主评议得到的广泛认同，让业绩突出、思想素质高、道德品德好的人才走上重要的管理岗位，这样选拔出来的人才才能得到大家的拥戴与尊重。
规则三 —— “选手淘汰”与“公平竞争机制”
“梦想中国”每场最后一轮的比赛选手通常是在首轮被待定的选手与短信支持率低的选手之间进行，实现了观众的意见与专家意见的和谐统一。因此，最终被淘汰的选手，无论是谁去留，对于选手也好、观众也好，无论高兴与伤心，都能被大家所接受，这里也充分体现了公平竞争的原则。
对于现代企业而言，人员的升、降、去、留是非常正常的事情。升、留是开心，是成功；降、去是失败，是功亏一篑。但这些必须接受，关键是规则！企业也应该遵循公平竞争的选才用人规则，摒弃“论资排辈”的旧观念，引入竞争机制，通过推荐上岗、自荐上岗、竞争上岗等方法，让能者上、庸者下、无能者退，使大量的人才脱颖而出，为企业发展注入强劲的活力。
（文/慧军） |
