内刊网

         自打闯入“内刊”这一行当以来，常常听许多专责企业报刊编辑、出版工作的“内刊人”讲起他们（她们）的困惑：“企业的报纸、杂志到底能发挥多大的作用？”“自己每天忙忙碌碌地埋首‘文字堆’，有何意义？”“公司老板会不会看我们编辑的报纸都是个问题？如果真读了，他们会怎么想？”面对这些诘问，我常常哑口无言，或者欲言又止。
       2006年9月6日，由海尔集团企业文化中心负责编辑出版的《海尔人》报刊登了一篇题为《回忆米兰》的短文，海尔首席执行官张瑞敏先生不仅认认真真地读了这篇文章，而且在百忙之中专门撰写了一篇近千字的读后感——《卖材料，还是“买”用户的心》。张首席——在海尔内部，员工们都习惯这样来亲切地称呼张瑞敏先生——不仅读他们的报纸，而且还写读后感，这无疑对企业文化中心的一干编辑们是极大的鼓舞，于是《海尔人》编辑部策划了一个“域外之旅”栏目（第四版专属），连续刊登海尔员工在海外开拓、打拼的故事。随着系列文章的陆续刊出，在员工中掀起了一股关注海尔如何创世界名牌的热潮，而这股热潮又极大地“点燃”了海外员工们拿起笔来写下自己故事的热情。最后，海尔集团企业文化中心在此基础上进一步“策划”，编辑、出版了一本厚达350页，字数25万的《海尔人在海外——中国企业第一部海外运营实务》的企业文化专著。
        一份小小的企业内刊，能得到日理万机的首席执行官的关注已经不容易了，更何况他还特意撰写读后感，指出要将“己身的灵气赋予那些静态的材料，让其活起来，成为艺术品”。这件事情本身就足以窥视“海尔文化”之一斑，充分证明了张瑞敏先生的过人之处。
       当然，这里我更想说的是《海尔人》编辑部的一帮真正的“内刊人”，他们对海尔集团全球化品牌战略的正确理解和深度把握，把“话”（指发表的文章）说到了首席执行官和广大海内外员工的心坎上了。这也就难怪一份企业内刊——《海尔人》报上的文章能被国内最权威的报纸——《人民日报》转载了。
       一份小小的企业内刊能做到这一步，真是不简单！