作者：丁毓 文章来源：《成全参考》

 

        有人戏称做内刊的是“铁打的内刊，流水的内刊人”，不可否认，此话命中了内刊界某部分要害，却也不绝对，至少我所知道的《万通·生活家》主编陈润江从未流走。

 

        2003年，万通集团董事局主席冯仑说过一句话：十年万通人事变化，只有你和我的岗位没变……。“你”是谁？万通内刊主编陈润江。

从1993年到2005年，在万通浸淫了12年，陈润江恐怕连骨髓里也涨满了万通的细胞了吧。说起他当初如何进入的万通，在我看来如果不是“缘”也算得上“份”了。“十年前，一群留美中国经济学会的专家学者来海南参加研讨会，我十年没见面的朋友XK也从国外赶来。畅谈一阵后，他说，结识一些新的公司人物吧。于是见到了冯仑，参观了刚组建为集团公司的万通。原来，去年在《海南开发报》读到的那篇《披荆斩棘共赴未来》就是这位冯仑和功权他们写的。窃喜之中我立即跟XK说，要到万通去。然后直接打了电话给冯仑，电话那头沉吟片刻，指定了约谈日期。”

       因为内刊主编身份的相对特殊，让陈润江有了更多亲密接触企业高层的机会，也让他能够更加真切地领悟企业本身、关注企业本身。对万通本身的企业管理，陈润江似乎从未直接参与，他更多地是从探讨企业生存之道、发展之道以及文化之道入手，表达工具是文字。比如他所写的《承先启后的万通情怀》、《财脉》、《从认真教育自己到用心服务客户》等。若是非要在具体操作上列出一二三四来，恐怕就算是万通那一系列著名的活动了：感恩日、反省日、英雄会、地产生活节以及历史陈列馆。这算是企业文化建设的一部分，所起到的作用不言而喻，在此毋需烦述。

        近日在陈润江的个人网页（http://chenrunjiang.vip.sina.com）上看见他的身份介绍新添一个：御风文化传播有限公司执行董事。很是诧异，致电后，才知冯仑和他将企业文化从万通的幕后转到了台前。主要进行平面媒体出版，将工作核心定位于原创的财经类读物，据说在国内，这样的图书还处于一个相对的空白点。现在的陈润江也不仅仅只是停留在纯粹的企业人，而是要转为企业管理者了。

 

        “陈润江”三个字被人得知，想必更多是源于他《万通·生活家》主编的身份。我第一次见到他亦如此，是在2004年的某次全国性的企业内刊会上，炎热夏日的清凉太湖边上。

        陈润江在万通做了12年的内刊主编，据说当初他在接手内刊时与冯仑有过约法三章：不搞管理，不做业务，不去应酬。内刊界是个人员相对不稳定的圈子，能够一本内刊专注地做十几年，让人在诸多敬佩的同时产生更多的好奇。向陈润江问起时，先听到的是他的笑声：这与每个人的目标设定不同有关系，当然，也跟各公司的安排不同有关。比如万科，是属于不断变动的。动与不动之间，陈润江选择的是后者，他认为随着社会和企业的进步，舆论的空间会变得越来越宽广，中国新闻自由的时代终将会到来。与其等待时代的到来，不如现在从小处入手，而机会一旦来临，便能够最快地进入状态。当我听见这句话时，不由地想起了袁鸿昌的“当机会来临……”。

        说起现下对内刊界最热闹的两个论点：姓“企”还是姓“文”、对“内”还是对“外”时，陈润江说，这两个其实都不那么重要，每个公司对于内刊的定位和终极目标都有区别。内刊，它首先应该是本精彩的PR（public relation news）读物，这肯定是与对外有关的。其次，内刊具有公关的功能性，这一点不仅是对外也是对内，它可以说是企业掌握的一种“企业媒体”。企业内刊，它与生俱来就是有商业文明的色彩，这与办刊者的初衷是相关的。它宣传的是企业的理念等“软”方面的东西，但又不需要那么赤裸裸。“所以穿上文化的外衣？”我接话。两人大笑。

        万通内刊在1993年创办，当初还只是一张印刷量为1000份的四开四版的《万通》报，到2005年，它已经是一本发行量过万的大16开杂志专刊，更名为《万通·生活家》。从报到刊，似乎是很多内刊走过的路，陈润江说，2002年筹备把它变成刊是出于三点考虑。1、方便读者阅读、收藏、保存，从外观看，杂志比报纸卖相好。2、万通的内刊不以陈述企业新闻为主，而是专注于思想交流、持久探讨问题。杂志的形式更利于表达这方面的内容。3、万通编辑部迁到北京后，随着企业的扩张，内刊需要承担的份量也相应更加地厚重。

        近期收到的《万通·生活家》在封面的刊头下有三个字让我有些惊诧：公司版。陈润江问我收到的内刊封面是什么颜色，如果是绿色就是公司版，如果是红色就是社区版。《万科》也将刊物如此拆分成两册，一对内一对外。而陈润江说万通的内刊基本定调是对外的，社区版的目标读者群是以万通业主为核心。“这是不是类似于客户通讯？”我问。“有些相似，但又比它内容更宽广，包含了客户通讯。南方地产企业注重产品的物质宣传，比如大盘、社区等；而北方地产企业喜欢说产品的附加值。社区版主要是对公司的产品进行文化的包装，从人文角度描述，淡化纯粹商业性。”陈润江说，社区版的内容主要以古今中外对社区的追求等话题＋《客户通讯》为主，一方面可吸引客户，另一方面可吸引广告商，因为它是一本可以承接商业性的杂志载体。通过文化的包装淡化了商业性，实际上带来的或许是更大的商业利益，谁说南方地产企业更会利用文化经营自己？尽管南方的地产内刊如火如荼。至于公司版，则就是纯粹的内刊了，它的目标读者群是企业管理层，具体说是新股份制企业的中高层管理者。刊物的内容多是公司经营哲学、管理理念方面，从关注企业本身发展的角度切入，以专题性报导的形式出现。“因为我们希望它既能够起到思想交流的作用，更是一本企业经营的工具书”，陈润江如是说。

        12年的内刊主编生涯、内刊人工作的不稳定，让陈润江也体会了一把“桃李满天下”。迄今为止，在他手下“流走过”的编辑整整10人，如今他们大多是进入了公众传媒业，也有回到大学教书的。什么样的编辑是他的首选？而什么样的主编才算合格？陈润江笑：编辑需要具备四点：1、对内刊有兴趣，对它没有兴趣的人是做不好内刊的；2、要有良好的团队合作精神，操作一本刊物不是某一个人的能力所能做到的，需要各方的协作；3、编辑本身的实际能力，这主要说的是文字方面的功底。之所以把它放在第3位，是因为这是可以提高的，还因为需要有第4点为补充；4、学习能力。而主编的要求则要建立在这4点之上，此外作为一个主编还需具备：1、策划能力。这涉及到刊物的选题。在很多企业，主编不仅仅是做刊物，还有其他的相关企业活动。这些就需要主编具备相应的策划和资源整合能力。2、组织能力。有了良好的策划，还需要充分地实现，这是执行力。做好一份内刊，除了需要公司高层的充分重视外，企业员工的支持和配合也是关键。万通内刊的编辑部专职人员只有3个，面对每个月两本刊物量加上诸多专题的操作，人手是远远不够的。陈润江说，在万通内部还有一个虚拟的内刊团队，就是各项目部门的成员，大多涉及到企业项目的相关稿件都是他们提供资源。这一点与成全是类似的，颇有些“全民皆兵”的感觉。

        说到此处，便乘机问了问他对《成全参考》的看法。“改版前的《成全参考》有些让我们很有兴趣的地方，比如对成都、天津、深圳等各个城市的描写，很好，但是现在好像没有了。现在的内容好像闲聊的东西相对多了一些。”