我对内刊有种特殊的爱好，几年前开始搜集。去客户办公室，见到内刊总要索要几份带回来慢慢研读研读。然而，最近感觉如今的内刊越来越不中看了。我觉得中国目前的内刊大多成了拍马屁的工具。

何谓“拍马屁”？我对拍马屁的定义是这样下的：以语言表情及动作取悦于别人的行为，就是拍马屁。内刊“拍马屁”的核心在于“报喜不报忧、歌功颂德、粉饰太平”。这种内刊随处可见，我看不需要我举例来证明了。

为什么天下内刊拍马屁的多呢？笔者认为原因有三。其一、与国内大的舆论环境有关。中国大的舆论环境是报喜不报忧，或者是报喜少报忧。时下，不少报喜不报忧的媒体为了活命，纷纷创办什么都市报、晚报。办报的风格有所改观，但是还是报喜多报忧少。有时是隔靴搔痒、有时是隔山打牛，有时是打纸老虎。其二、这是由各单位的企业文化决定的。内刊是企业文化的工具，为企业文化服务的。而一个企业的文化又往往受老板、领导人的风格影响。中国的老板们大多是喜欢拍马屁的，内刊自然要拍马屁了。再者，中国的企事业单位，大多缺乏民主的体制，内刊要想发挥舆论监督作用是十分困难的，所以报喜报功成为内刊的重要使命。其三，受内刊的定位影响。内刊按照按读者类型不同，一般有三种定位：一种是面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的，如《万科》、《宝安风》、《南方人才》、《万通》、《新视界》等；第二种是主要面向客户、用户的，既宣扬公司的面貌，又给用户提供信息、技术指导，有半专业味道，这方面的内刊有《华为人》、《新太之光》、《希望人》等等。当然，同时内部员工也照顾看不误；还有一种内刊是对内的，主要是给员工看的，附带赠给关系单位，如《四通人》、《步步高》、《建业报》、《联想》等等。第一、二种内刊肯定报喜不报忧的啦！因为它对外嘛，家丑不可外传。第三种内刊有些会报喜也报忧，但是要做到不粉饰太平、不吹牛拍马是很困难的。

笔者认为马屁文化必将导致内刊走向死胡同。在这个信息日益发达的社会，各类传媒，信息已充斥人们的耳目，要吸引人关注真正不容易，何况一本小小的内刊，但假若你办出的内刊没人看，那就等于白办，是浪费钱。我敢肯定内刊报道的那些好人好事、大事喜事，除了当事人会认真阅读之外，客户、员工等是没有那份耐心的。我工作的一个企业就是如此，每次内刊发下来，大家往往扫描一下标题，就丢在一边，等上厕所时，再拿去蹲读。因此，拍马屁的内刊，久而久之势必失去其存在的土壤——读者。所以，内刊人要时刻将“可读性强”作为办报的宗旨，这样内刊才会有永久的生命力。如何做到可读性强呢？不拍马屁这是第一要素。不管你的刊物是给谁看的，对内还是对外，给上级领导还是给内部员工，给你的产品客户还是你的经销商，不同的读者对象有不同的办报办法，但是拍马屁、粉饰太平总是令人讨厌的。

其次，我认为内刊家丑外传，并不是一件坏事，你越自揭家丑，外界对你越尊重。我看美国的媒体揭政府的丑，这并不影响大众对美国的评价，没有谁因此而认为美国是一个糟糕的国家。反而觉得这种舆论监督是值得推崇的一种做法。像国内的《海尔报》在业内受到推崇，与他敢于揭丑、碰硬很有关系。海尔报几乎每期都有点名批评的文章，毫不容情，针针见血。我们从一些标题可见一斑：《戈风钰，你怎么了》、《戈风钰，真不好意思再说你》、《慈善家张彬，你是否想葬送广告公司的改革》、《庞洪源：躺在表扬上睡大觉》。另外，海尔报还有许多针对性极强评论性文章。这一切，不仅使《海尔报》广受员工欢迎、追捧，而且促进了海尔批评与自我批评的风气形成，对海尔的企业文化建设起到了十分重要的作用。我看绝对没有谁看了海尔报自揭家丑，从而对海尔的印象大打折扣。

由此可见，内刊拍马屁其实是与企业文化背道而驰的。谁都知道，内刊是为企业文化服务的。有些内刊人对企业文化的理解十分肤浅，认为喊一喊口号，写上几篇歌功颂德的文章，似乎就是在做企业文化工作，企业文化就上了一个新台阶。其实者适在做企业文化的表面文章，企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。企业文化的精髓就是要实事求是，不吹牛拍马、不粉饰太平。对一个企业而言，最需要的不是内刊去粉饰太平，而是揭示问题、批判现象、教育员工，发挥舆论监督的作用。