作者：丁毓

文章来源：《成全参考》

 

        大凡说到内刊总是免不了提到内刊人，而每一提及内刊人，总是避免不了几个关键词：企业第三种人、企业边缘人。彷佛内刊人有种处于悬崖边上的危险，再不拯救就要跌下崖去见神仙姐姐了。我是不赞同以上几个关键词的，内刊人有内刊人的活法。近距离感受和领略企业高层的言传身教、站在更高的高度观察地产行业、系统的理论＋业务操作的参与，这是内刊人得天独厚的优势，关键在于如何理解和吸收。

        内刊人的出路，业内妇孺皆知的恐怕要算是“万科模式”了。《万科》周刊素有万科集团“黄埔军校”之称，历任主编都曾戴上过子公司“总”字的头衔，但也并非是他们的最终走向：仍带万科“军衔”的，如万科集团副总经理丁长峰、天津万科副总单小海、东莞万科总助王永飙；“外出”创业的，如君龙投资董事长郭钧、厚土机构主席林少洲、成全机构董事长全忠；还有继续做职业经理人的，如华润啤酒公司的姜宇……纵观之，《万科》主编大都是迈入高管阶层，这与企业的重视程度与培养方式有关，不是每个企业都能够做到如此的，因此也就注定了万科式主编的走势是不具备广泛复制的基础的。

        除此之外，地产内刊人走势大多还是两种：1、走向公开媒体。内刊的操作流程与公开媒体的操作流程其实差别并不大，前提是一本好的内刊，无非都是选题、策划、组稿、编辑……。相比较公开媒体而言，做内刊有更大的思想自由空间，更易于表达与形成自己的风格。算是一个极好的“练兵场”。从内刊转出去的传媒人，大多都很成功：原《万科》编辑的张虹桥和任志刚，现分别为《21世纪经济报道》深圳记者站站长、《深圳特区报》地产版编辑。若说这始终都是脱离不了万科，有些偏颇的嫌疑，那么也可以去其他企业求证一下，比如《万通·生活家》。2、本行业内转型。这个走势的内刊人比率恐怕比前面一种稍大一些。从附文《中国地产内刊一览表（部分）》中我们可以看出，一般企业的内刊大多下辖在品牌部或其它部门下，这使得大多数内刊人并没有形成实际意义上的“专职”；而有专设内刊编辑部的企业，其所做内刊又往往多是稍带行业性质的内刊，并非只把关注点放在企业本身上。这些使得内刊人形成了某种意义上的“多面手”，为其后转做业务或策划奠定了基础。

        诚然，内刊人的走势肯定还有其他的形式，这与每个人的定位与目标有关。而有关内刊人的话题，相信还会继续流转在众人的口边。