作者：郭海峰

 

       企业内刊要实现监督性作用，除上述的高层决策支持外，关键的是办刊思想要实现从“内容服从于形式”向“形式服从于内容”的转变，《太平洋建设》报强调“内容服从于形式”这一办刊思想就决定了它只会是一个没有实际效果的“地摊画报”，《中国三能》是“形式服从于内容”只不过是形式服从于内容的松散无力。一张报纸就是一张“牛皮癣”。《通灵翠钻》报强调形式服从于内容，不做形式主义的东西，但是这不是对“修边幅”的否定，有内涵的同时强调美观，这正如一些男人和女人，男人靠内涵美体现外表成熟，而女人通常会以外表掩饰内在的空洞。趋于形式的内刊，通常会把大事视而不见，或者把小事情夸大其辞。对于任何问题的解决方式是不了了之，或者干脆从不反映任何问题，皆大欢喜。反之，重过分内容又会使得整个内刊显得很压抑，如何游走期间，就只可自己领悟了，这就对编辑策划人员提出了更高的要求。

        内刊，追随着企业不断成长、进步、发展，是对企业发展过程的一种摘要性的记录辅助性资料，但是即使这样，也不是所有的内刊都具成为记录性的资料的可能，一般来讲，从内刊到成资料需要进行内容的剪接、简要归纳、、归类、存档后才能成为资料。如一些企业会出核定本，有的企业会抽出内刊中同一类型，或者同一栏目的文章，组织成一本书进行内部发行出版，如通灵翠钻的《掌握通灵的习惯》、《营业员销售心得》等便是这样的一种产物。

当然，这其中还要涉及到内刊架构、栏目设置和风格定位、从业人员的素质等各方面问题，但是可以肯定的是一个新闻单位的记者或者编辑是绝对办不好一份企业内刊的，内刊的从业者首先要精通企业文化的架构、内涵、以及营销管理。高质量的内刊可以让老板管理省力不少，但是还没有多少老总能真正意会到这点，又有什么理由要求别人这样，就说太平洋建设集团和斯威特集团，偌大的一个集团，江苏省的明星企业，却连一份像样的刊物都拿不出来，还整天到处演讲传播自己的文化如何，这和没有教科书还是到处和学生说他的课本的内容有多精彩效果一个样。